01 物料控制目标分解
02 质量管控目标分解
03 设备管理目标分解
04 车间管理目标分解
05 成本管控目标分解
生产部
一、物料控制目标分解
物料控制工作应当做好物料需求计划，使得物料规格标准化、有效管理物料规格的增减，需监督管理物料采购价格、以降低物料成本，并且做好物料质量监督，确保物料质量良好，有效的收发物料、做好物料使用控制，并适当掌握物料存量、降低库存成本，以达到低成本、高效管理物料的目标。
物料需求管理目标
2022-05-12 18:08:14
490KB
ASP.NET商业系统： 一款增强企业或团队执行力的商业应用系统! 可以协助企业或团队将战略目标逐渐分解为员工的工作目标和工作任务！ 提供合理的计划、有效的激励、良好的习惯帮助员工完成工作目标！采用基于目标的绩效考核使员工更专注于工作目标！ 协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业或团队的战略目标。
主要功能：目标管理、目标分解、目标上报下达、目标溯源、目标进度反馈、任务指派、任务管理、任务进度反馈、平衡计分卡绩效考核、绩效自评、上司评价、同事评价、公司审定等。
2022-01-25 04:16:17
23.63MB
1
一款增强企业或团队执行力的商业应用系统! 可以协助企业或团队将战略目标逐渐分解为员工的工作目标和工作任务！ 提供合理的计划、有效的激励、良好的习惯帮助员工完成工作目标！采用基于目标的绩效考核使员工更专注于工作目标！ 协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业或团队的战略目标。
主要功能：目标管理、目标分解、目标上报下达、目标溯源、目标进度反馈、任务指派、任务管理、任务进度反馈、平衡计分卡绩效考核、绩效自评、上司评价、同事评价、公司审定等。
2021-11-17 10:35:43
12.97MB
1